如何做好现场质量管理
现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因
素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质
量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量
改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保
生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。现场质量管理实施涉及人、
机、料、法、环、测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测要达到预
定的标准，过程才会稳定受控，产品一致性才会好。
  (一)做好过程识别和结果应用。
  只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有
效，因此回答清楚过程方法的十三个问题，即：要弄清本工序顾客是谁 ?
供方是谁 ?要输出 /输入什么 ?对输出 /输入的衡量标准是什么 ?子过程、资源、
人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚，明白过
程只要有一点不受控或不稳定，输出 (结果 )就会不稳定和永远做不到一致
性；不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法；把过程识别的结果应
用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起 ...