浅谈建设工程项目施工成本控制的论文
【摘要】建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键
,成本控制管理措施包括组织措施、技术措施、
经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施
,为相关管理人员提出
参考。　　【关键词】
工程项目
成本控制
管理措施
　　　　在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中
,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程
,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内
,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。
　　　　1项目成本控制程序
　　　　项目部是成本控制中心
,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行
:①由经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划
;②项目经理部门编制目标成本
;③项目经理部门
实施目标成本
;④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告
,监督目标成本的实施情况
;⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。
　　项 ...