管理创新   Management Innovation


   以泸州老窖为母体，众多小型配套企业为卫星型护卫子体；以业务管
   控力为纽带，而非仅仅股权关系制约。


   泸州老窖
“大集团、小配套”的航母舰队
   文/唐梅芝

   关键词 ：泸州老窖   “大集团、小配套”   经营机制转型

    泸州老窖集团有限责任公司        力量的问题。随着不断的改革，不    能有太多的量，塔尖是强调量服从
   （简称泸州老窖）基于公司资源和       断的经营机制转型，泸州老窖公司    于价。
   品牌的优势，提出“大集团、小配       确定了品牌才是核心竞争力，应集     如果说国窖 1573 是限量，那
   套”的发展战略思路 ：一方面，将       中资源塑造品牌的思路。因此泸州    么泸州老窖作为高档产品，它是讲
   原“大而全”的非核心业务通过混       老窖将酿酒生产、灌装两大简单重    求控量。通过控量—放量—控量—
   改、外包等方式剥离成独立的小的       复劳动环节进行劳务外包，将仓储    再放量，形成量价平衡 ...