本刊特稿   F ocus

                 作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的
                 过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨
                 迹正在悄然发生变化。


                  联想与华为的
                  战略差异
   文／何腊柏

   关键词 ：联想  华为  战略差异  核心价值  核心能力  核心业务
    战略是关于企业长远发展的纲       深圳南油集团辞职下海，以 2 万元  为一北一南两家企业，它们的过去
   领性、全局性和整体性谋划。许多       创立华为。任正非比柳传志晚三年   有太多相似的东西。同样靠“代理”
   企业都是“短跑选手”或者说是“短       创业，刚开始主营代理业务，靠代   赚取了第一桶金，同样经历了由野
   命鬼”
    ，当然谈不上什么战略。但        理香港康力公司的 HAX 模拟交换  蛮生长到文明生长的“蜕变”
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