物业管理公司
全面运营管理方案
（草案）


物业管理有限公司
2017年6月18日
       【目录】

一、组织加构的设定
二、物业公司的工作职能
三、物业公司发展方向确定
四、物业的公司收支分析
五、住宅项目经营管理方案
六、物业管理公司盈利模式的确定
         前 言
优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；
而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、
以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。
商品住宅楼是随着经济的高速发展，为满足高品质、舒适、便捷
的居住环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要
求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化、人性化的管理服
务,从而建立一个让业主享受到舒适、便捷、宜居的生活环境，使物
业实现保值增值。
       一、组织加构的设定
暂以原有架构运营，视运营情况对岗位，职能，责任逐步调整，以免出现不稳定的状况。
       二、工作职能建立
1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营
管理制度。
2．财务预算：控制物业公司的整体的运营成本费用 ...