总监理工程师管理和协调的途径
总监理工程师是项目业主意志的体现者，业主和施工单位之间的润
滑剂、“缓冲带”和协调员，下面是小编分享的总监理工程师管理和协调
的途径，一起来看一下吧。
   总监理工程师管理和协调的途径  1、 召开会议
   召开会议是最常用的方法。召集会议就是聚集、研讨、协商、指
令，取得共识，使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用，提高会
议的质量和效果。多方参与的会议，矛盾各方在桌面上各抒己见、畅所
欲言，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的方法，形成决
议后各方去执行。会前要充分准备，尽可能掌握各方面的信息和第一手
材料，会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度，会后要按照
会议要求检查落实。总监要把握会议方向，总监发言应简明扼要，抓住
问题实质，对项目建设质量、进度和安全管理状况进行梳理、总结。要
说出业主所关注的问题。每次会议要重点解决几个问题，以点带面。总
监指令必须由监理人员跟踪落实，形成权威。
   2、书面沟通
   针对建设单位而言，建设单位领导虽然工作繁忙，但对工程建设
都关心和重视。要让他们对工程情况有一个清晰直观的了解，离不开 ...