培训参考计划范例
　　年度培训计划范例
　　XX集团建立于20xx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家(不含外围单位)。伴随着集团开展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训治理制度和培训体系来促进集团和分子公司的开展壮大。结合XX集团目前的开展现状，20xx年的培训计划大概分为以下材料：
　　一、XX大讲堂
　　二、专题培训
　　三、新员工培训
　　四、集团总部员工活动
　　五、大学生培养体系建立
　　六、内部讲师体系的搭建工作
　　七、外部培训
　　XX集团2022年年度培训计划表
　　一、XX大讲堂
　　XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建立和员工治理等上面。详细需要结合集团公司2022年度的公司开展战略和运营方针来制定适宜的培训计划。
　　结合《XX培训治理制度》，制定《XX大讲堂治理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案治理等各个方面来标准XX大讲堂的组织。
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