治理宝典―?个体的崛起
?创意、自主和弹性，能克服这些复杂
咨询题的只能是个体。
适应和规那么束缚了人们的手
足，没有主
瞧的个体就没有创新。个体价值的提高撞击着
治理和组织的形式。
那个大约在120年前形成的
治理组织形式在跟个体碰撞时，只能发出"秩序、秩序、秩序至上"的哀号。
特殊是在企业
治理形式转变、寻
寻模式的极限时，在寻
寻一种新的吸引和留住
职员的道路上，在讨论
“玻璃天花板效应
〞(只瞧实物性却实际存在的限制)、
“工作/生活平衡
〞等理论的过程中，你能
清晰感受到这种碰撞所产生的压力
…本书名目：…从我们到我
个性化干扰了所有组织的正常运作，
关于组织而言，它就像杂草之于园艺师。
非常久以来，
职员的低可靠性一直令企业头痛。自二战以来，个性化的浪潮一次又一次冲击着我们的社会，改变着我们的社会。我们正走在从
“我们〞到“我〞的路上，走在从持续变化到
变更的路上。
不管在东方或西方，个性化浪潮分割了我们原本紧密相连的社会，同时也加速了自身的
开展进程。整个欧洲在走向地区化的同时，人们对个性的认知也更加
确信。假如讲一个现代人对什么
对比重视的话，那
确实是基本
个性化。
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