以潍坊农信为例
浅谈绩效考核
实施的前提条件
潍坊农信是2010
年开始在辖内全面推行绩效考核的，
在过去的三年里，潍坊农信
不断加强
探索与创新
，在考核指标的设计上该联社将KPI、360度以及平衡计分卡巧妙的融合
在一起，建立起了
具有潍坊农信特色的较为
完善的绩效考核指标体系，同时
该联社围绕着绩效考核已基本上
建立起较为完善的薪酬
考核体系，通过绩效考核充分调动了员工的积极性
，得到了管理层和员工的普遍
认同，也得到了同行的普遍认可，
成绩的取得是众多因素共同作用的结果，其中最
值得借鉴
的两点是：一该联社始终如一地
保持着探索求知创新的激情，不断为绩效考核
注入新的
活力，该联社在工作中总结出
实施绩效考核的五大原则，即
“数字化、标准化、统一化、公开化、考核化
”；另一方面，
该联社在推行绩效考核的过程中，十分注重绩效考核基础工作的建设
，不断加强对相关人员的培训及相关制度的完善，让绩效考核工作处于良性循环之中
。作为考核及管理工具的
绩效考核不是从天
而降,也不能在真空中独自存活,
它的产生和存在
是有一定规律的,这规律与
宏观经济环境有关,
更与本企业自身的管理及发展
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