东亚（中国）有限公司
案例分析
CASE STUDY
凯瑟琳面临的问题
判断是否剥离行销公司后勤与行销公司矛盾产品发展战略
行销公司应减员增效
办事处过多，接近30个地域过于集中近半数08年销售额下降
裁剪销售额过少的公司相应资源就近转移配置
如果立即剥离，会影响正在成长的口香糖业务对总体利润也影响较大