采一工区班组长
考核制度
区队的班
组是矿井最基本的组织细胞，
班组长不仅是区队最基层的经营管理指挥者，
也是各项措施的最终落实者，在日常工作中为了激发他们的工作积极、主动性，
充分调动班组员工的积极性和主动性，
更好的发挥班组优势，切实做到自主管理，履职尽责，
顺利完成领导布置的各项任务，特制订以下班组长
考核制度：
一、工作目标
设立本制度是为了进一步加强班长执行力，现场操控能力，加强各项制度、措施、指令、工作安排落实执行到位。使工作的每一个环节程序化、规范化、标准化，做到有章可循，有条可依，执法到位，令行禁止。使现场工作达到安全环境更加稳固，人的操作更加规范，现场管理更加到位，为班组的安全生产提供有力保障。
二、考核组织
为使考核工作的有序进行，考核数据的采集、汇总、公布有条不紊的开展，体现考核工作的公平、公正。工区成立了以区长任组长的考核小组，具体负责考核工作。
考核办法
1、根据各职责分工将当天各考核数据上报考核小组。
2、对考核数据汇总后计入考核台账。
3、对台账核对后上表公布。
4、月底对总分汇总后排出名次。
5、根据排名对生产班班长、验收员、辅助班班长进行奖罚兑现。
实 ...