装修公司管理制度
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条此规定由工程部与公司共同制定。
第一节项目管理办法
一、项目
开工前期管理办法
1、图纸会审：对图纸进行深入研究和提出问题，图纸会审时根据合同范围、工程造价、施工工期、成本控制、材料档次、人工费比例控制、其他费用比例控制进行全方面的分析。
2、施工现场考察，及时提出施工中可预见问题，以便及时解决。
3、对各专业施工队伍进行选择并签订临时用工合同。合同约定施工质量保证金为
5%，并签订工程质量保证书。
4、筹备施工现场办公场所和确定现场管理人员。
5、项目经理制定合理施工进度计划。
6、确定是否具备三通一平条件，开工条件是否充分。
二、项目施工中管理
办法1、严格按照施工图纸和合同条款进行施工。
2、及时与甲方沟通各项施工内容，如有变更及时办理变更手续，并及时反馈至预算部，以便及时核算成本和造价。
3、严格控制施工进度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、监理做工期补偿签证。
4、严格安全文明施工。
5、及时登记 ...