名目华立集团思想建设纲要
〔讨论稿〕通过几十年的奋斗，尤其是
通过持续的瞧念更新与组织
变更，华立集团在传统的电能表行业取得了巨大的成功。面向
今后，华立集团
盼瞧到2021
年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。为此，华立集团在产品经营的
根底上，运用资本经营的杠杆，谋求产业地位，进
进产业经营的
时期，即所谓
“创世界名牌、树百年华立
〞。从“产品经营
〞走向“产业经营
〞，对华立集团来
讲，意味着要实现三大转变，即从传统企业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变、从中国式的带有
方案经济痕迹的企业向具有国际竞争力的跨国公司转变；也意味着一系列内部的经营创新与
治理变更，这对华立集团是一个
严峻的挑战。
面向今后，华立集团在经营和
治理的许多方面，亟待全面
革新与系统提升。我们必须集中精力，在成功的
要害上发力，才能从
全然上解脱现实困境，
翻开今后之门。我们必须从华立集团
今后的使命愿景
、可能的战略路径
、组织运行效率
、以及用人
鼓舞等四个层面上做出系统
考虑，确立华立集团的价值立场和系统做事原
那么，即所谓的思想 ...