项目绩效管理
V1.0Marco Lee
2012-09—04
主要概念
阐述管理就是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。其中资源是成本，聚合是手段，回报是实现企业目标或企业价值。即，管理创造价值。
但是很多步入刚管理领域的人会经常误入歧途，只关心成本、资源、产量、利润等，很少会关心
企业文化、价值观,换句话说，就是没有考虑到人的
主导作用。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为五个环节，即：绩效目标、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈(改进）。
绩效管理是实现企业目标的杠杆。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性,发挥员工的潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。因为人力资源管理也是一种管理,因此肯定最终目标是实现企业价值。
一般人力资源管 ...