曹县师范附小课
改奖惩制度
为了强化学校管理，推进有效教学，褒奖先进，激励后进，引进竞争机制，实现量化考核，全面提高教育教学质量，树立明德新形象，特制定如下教学工作管理及奖惩制度。
一、课改工作管理领导机构
组长：李 峰
副组长：刘 强 郭宪礼
成　员：各教研组长
二、各项工作考核及奖惩制度。
（一）计划考核
工作要求：
学期初各教师根据任
课情况制定好科目学期科务计划，做好教材、学情分析，教学目标明确，课时划分科学，进度清
楚，时间分配合理，教学方法得到，检测方式合理，并于上课前一天上交
教导处。
奖罚措施：
不能按时上交，每科罚20元，计划简单，不详实，时间清等质量差处以20元处罚。
（二）备课考核
工作要求
：1）提前
3节以上备课；2）能运用最新教学备课模式，探究教材，因材施教；3）教案环节齐全，目标明确，重难点突出；4）有充实和反思；5）辅导教案每周每科不少于2节；6
）承担集体备课任务教师按时上交
教案。奖罚措施
：1）每次教案检查评出3名优秀教案，奖励10元；2）不能按时上交集体备课教案，每课时罚5元；3）检查时，缺一节教案扣10元；4）无充实，无反思，每课时 ...