项目简单
执行过程系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、
培训、验收五个顺序阶段。
根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《
项目经理聘书
》。由项目经理、业务经理、技术总监对项目进行详细的勘察，包括
原有设备的型号、数量、摆放位置、整个现场的设备有哪些，都有哪些作用。
要考虑到供货设备与原有设备是否兼容，如果不兼容是否需要追加哪些设备（追加设备清单），是否需要变更设备（变更申请）。确定设备安装位置，有时候需要与厂家进行沟通指导（比如大屏幕）
，确定供货设备的规格参数（如有必要，视情况而定）。
精确测量现场环境在项目中所涉及到的距离。包括：房间的长宽
高，设备到相关设备的距离等。
项目中所要用到线材的
长度、种类、规格
。确定有哪些项目干系人，项目经理应该快速熟悉并掌握其职权、兴趣、性格等，总的来说就是要与项目干系人搞好关系，这对以后项目的实施以及对以后业务的发展有很大好处。
该会议由项目经理、业务经理、技术总监及相关施工人员参加，旨在讨论并制定项目施工计划，确定施工思路，明确各相关人员的工作目标，确定该项目最终实现目的。
由项目经理
与 ...