项目部例会制度
一、总则
1、为了加强项目施工管理，确保工程按计划保质保量安全高效运行，控制成本，提高项目经济效益，特制的本制度。
2、项目部例会由项目部经理（经理缺位时由主管生产的副经理）主持召开。
3、项目部召开例会要做好会议记录，
详细记录会议时间、地点、内容以及主持人和记录人，有必要形成会议纪要的要及时形成会议纪要，送达相关部门和领导。
二、例会召开时间
项目部工程例会
每周至少
召开一次，根据工作需要可以临时增加，具体时间由主持人确定
。三、例会参加人员
项目部例会由全体管理人员和分包单位相关人员参加，也可根据工作需要由主持人确定参加会议人员。
四、例会内容
1、总结通报上周生产、经营情况，
安排下周
生产、经营计划。
2、通报上周材料进场及质量
情况，安排下周
材料进场计划。
3、各专业分包单位
、各部室
汇报工程存在问题，并提出解决问题的初步方案。
五、例会要求
1、参加会议人员必须按时参加会议，未经批准不得缺席。
2、与会人员要遵守会议秩序
，积极参与工程存在问题的讨论，认真研究存在问题的解决办法。
3、对于不按要求参加例会人员，视其情节轻重和造成损失的程度给予责任追究 ...