销售渠道管理方法体系流程
销售渠道管理方法培训流程
许多企业为了加强与销售渠道管理方法战略联盟合作，对销售渠道管理方法的运营体系进行细作化建设。具体的销售渠道管理方法体系流程和销售渠道管理方法培训流程如下图:
销售渠道管理方法体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、销售渠道管理方法体系之
内部管理版块
销售渠道管理方法内部管理主要内容为下图示：
从上图可以看出销售渠道管理方法内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
硬件完善
1.1办公场所完善
销售渠道管理方法正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展,如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善
主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。
1。3人员配置
原则上销售渠道管理方法在人员配置要专车专人运作,县级市场
2辆厢货车，地级市场
3辆厢货车以上。
县级市场要配置
3名及以上业务人员，城区一名，乡镇
2名及以上；地级市市区配置
6名及以上业务人员,
BC类超市1名业务主管及
1名以上业务人员，流通渠道
4名 ...