项目经理
权利及职责项目经理的权利
1、参与项目招标、投标并评价的权力；
2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；
3、参与选择物资供应单位的权力；
4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；
5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；
6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；
7、一定的技术方案决定的权力；
8、提出内部薪酬分配方案的权力；
9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；
10、安全、质量、工期控制和考核的权力；
11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；
12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；
13、现场施工的组织与领导权；
14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责
（一）、工程管理
项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：（
1）作为项目安全第一
责任者，对安全施工负直接领导责任；（
2）负责现场安全防护设施的有效性；（
3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（
4）负责现场每天安 ...