项目技术部职责及制度
二、项目技术部管理职责
1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2、负责项目施工技术准备工作。
4、负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
5、组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。
6、负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。
7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并协助生产经理组织落实的责任。
8、负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。
9、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结和申报。
10、负责分部分项工程施工技术交底的审核。
11、对项目的安全管理
负技术责任。12、负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。
13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、
复测、复验 ...