第一章人力资源规划
1、战略性人力资源管理的特点
/作用：（1）代表了现代企业一种全新的管理理念。（
2）对人力资源战略进行系统化管理的过程。（
3）是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是实践方面，还在在理论创新方面，都有了很大的进步。（
4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
2、企业人力资源战略规划的实施与评价：
实施：（1）认真做到组织落实；（
2）实现企业内部资源合理配置；（
3）建立完善内部战略管理支持系统；（
4）有效调动全员的积极因素；（
5）充分发挥领导者在战略实施中的核心作用。
评价：（1）确定评价内容；（
2）建立评价衡量标准；（
3）评估实际绩效；（
4）根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。
3、企业集团基本特征：
1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；
2）企业集团是以产权为主要联结纽带；
3）企业集团是以母子公司为主体。企业集团的主体是核心层和紧密层，核心层是集团公司，是母公司性质；紧密层是全资子公司，控股公司。
4）企业集团是具有多层 ...