2016
高级会计师考试案例分析预测题
　　案例分析题一
　　甲GS是全球信息技术行业中的一家大型交换机制造商，总部设
在中国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。
2010
年由于受到金融
危机的影响，
GS股票连续下降，同时国内市场销售大幅度下降，给
GS经济状况带来重创。
GS董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对
策略，在
2010
年7月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧
重于听取
GS总经理和各个部门负责人的意见，拟加强企业内部控制，
提高GS风险控制。有关发言人员的意见和建议摘录如下：
　　总经理：
GS内部控制目标制定的不够准确，应该更加强调内部
控制在企业危机情况下的重要性，在制定之初就应该加强在危机环境下
如何应对的措施和规定，强化风险管理的内容，一定要做到通过内部控
制的制定，回避和避免一切风险的存在。为了实现该目标，建议由总经
理带头，内部审计部门作为主力，制定和执行企业内部控制政策，其他
各部门一律不得介入。
　　财务部经理：在危机情况下，我们应该更加注重成本的控制和节
约思想的提倡。
GS内部组织机构庞大，浪费太多的人力物力，所以我
建议，取消 ...