7公司组织架构和人事管理
7.1公司组织结构
公司性质：有限责任公司
7.1.1
创业初期的组织结构
根据公司战略研究，在创业初期阶段，绿岛公司将采用职能型的组织结构，充分利用团队各成员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大力量。企业采用董事会下
CEO负责制，下分出市场部、行政财务部、产品研发部、采购执行部四大部门。
7.1.2
发展成熟期的组织结构调整
经过一段时间经营，公司已经初具规模，此时将重新进行组织结构调整，增加管理层次，细分职能部门，以适应公司进一步发展。
董事会即是公司的权力机构，又是执行机构，由三人组成。董事会成员将包括风险投资商派出的代表。技术拥有者、创业小组成员代表。董事会设董事长一人，副董事长一人，董
事长为公司的法定代表人。东航四会负责执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案，并决定总经理的人选。
7.2管理策略
公司在发展过程中，不同时期采取不同的管理策略，从创业阶段的熟人管理，到成长阶段的能人管理，再到发展阶段的职业经理人管理，每一步都对管理人员的素质提出了很高的要求。
7.2.1
创业阶段
由创业队伍经验丰富、能力较强的队员担任公司初期的管理 ...