东方置地薪酬管理方案
(讨论）
一、薪酬体系设计原则
1、内部条件:东方置地各类人员采用基本一致的薪酬结构，个人收入与其绩效表现相关.
2、外部竞争：保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中等水平企业向比照。
二、薪酬结构划分
（一）集团总部员工薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）
+浮动工资（月绩效工资和年终绩效工资)
1、月基本工资：额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
2、月绩效工资:依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为
90:10至60:40.年终绩效工资:年终发放
6个月绩效工资。
（二）城市公司经理薪酬结构:额度固定工资(月基本工资）
+浮动工资（年终项目奖金）
1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
2、年终项目奖金:公司核定发放奖金总额（税后利润的
3%-5％
）由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放。
（三）各部分人员对应的薪酬结构：
（四）职位等级划分:
（五)各职级薪酬标准与区间(各职级年薪示例
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方案)各职级年
薪区间： ...