企业燃料管理制度
企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运转
，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：
1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运转
部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师经批准后
执行。2、企业燃料的经营部门（工程部门）必须严格按照
企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并认真做好
燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的经营部门应认认真真的做好
燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、
品种和质量。
4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达共留底存档
，作为运转
与结算的依据。
5、企业燃料的运转
部门应当及时
配合经营部门做好入厂 ...