一、名词解释
结构性维度：是用来描述一个组织的内部特征的，这是一组最常用的维度。
决策树：决策树分析法是以图解的形式，把决策问题的各个要点，
备择方案
,可能事件和结果一步一步有顺序地展开，计算和比较备选方案的结果，以取得最优解
决决策问题的方法。
网络计划方法：是根据网络分析技术的基本原理转化而来的。
前馈控制：在问题发生之前就告知管理者,使他们能够马上采取措施以使问题不再发生的控制系统.
企业文化：企业文化或
称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
关联性维度:从组织外部观察组织时，将组织作为一个整体来加以描述，我们所使用的就是组织的关联性维度。
矩阵组织结构:在保留直线的行政管理系统的基础上,各职能部门直接对下级层次提供服务的组织结构。
管理方格图：用一个精巧的图形形象来演示对生产与人的关系,这就是管理方格图.
反馈控制：管理人员分析以前工作的执行结果,将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在.
决策方式：决策方式是指决策者在进行决策
时综合运用各种资源的方式，主要是指组织成员在决策过程中发 ...