一、人力资源规划
　　人力资源规划的目标:
　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
　　2、充分利用现有人力资源;
　　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
　　4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力；
　　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性.
　　人力资源的核查:
是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
　　人力资源信息包括:
个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等.
　　人力资源需求预测的方法有：
直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测）。
　　工作分析的作用:
　　1、选拔和任用合格人员.
　　2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
　　3、设计积极的人员培训和开发方案.
　　4、提供考核、升职和作业标准。
　　5、提高工作和生产效率。
　　6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度.
　　7、改善工作设计和环境.
　　8、加强职业咨询和职业指导.
　　工作分析的程序：
准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运 ...