人力资源管理
盘点及改进建议报告
企业发展的不同阶段，人力资源管理在企业中的定位是不同的.企业初创期,员工人数较少，事务性工作一般与行政或业务部分合并执行,重大人力资源决策会由老板亲自做出.企业进入发展期，员工数量增多,管理层级增加,需要有一个单独职能部门独立出来专门做人力资源管理工作，负责企业的工作分析、人岗匹配、人力资源开发工作。企业到了成熟期,会更加重视人力资源管理工作，并将其上升到战略高度，即战略性人力资源阶段。
目前公司的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系,不足为公司未来发展提供充分的支持
。主要问题呈现:
上述问题说明,公司的人力资源管理尚处在
初级阶段既“人事管理
阶段”；随着公司的扩大导致员工人数快速增加，初级的人力资源管理工作已经不能适应
公司的发展需要,为实现其战略目标，
人力资源管理必须向中期
人力资源管理时代
和后期战略人力资源管理阶段迈进
.因此,部门
当前急需在完成日常
工作任务的前提下
，建立一套科学、完善的人力资源管理体系
；满足公司当前及未来发展的需要，
保证公司目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理模型
图：人事行政部
工作目标 ...