严肃安全生产管理的底线
在安全生产管理上，固然要以
“人性化管理
”为主，由于每个作业人员的性格特点不同，
“人性化管理
”又不能彻底让
“粗心”工人提高安全的意识。因此，有必要依托制度纪律加强安全生产的管理。
笔者长期从事安全管理工作，遇到许多粗心的工人，其共同点是：对于潜在的安全隐患置若罔闻，仅凭说服教育是无济于事的。有这么一件事，一次，在日常检查中，我发现一台电焊机的电源线接线端无防护罩，就将一份整改单及时发到了班组负责人，可班组拒绝整改，还当众质问我
“你是怎么搞安全的！我的焊机没有防护罩又咋样，又不是电死人了！你不要找我的麻烦。
”我的回答是，
“安全无小事，存在安全隐患就要整改，难道说非要造成触电死亡事故才改吗！今天你的这台焊机必须整改，现在停止使用，立即整改
”！。他居然还想叫真不整改。我立即告诉他，限你今天
整改好。我也就要和他较真斗硬，严肃安全生产的底线管理。下班的时候，我再去检查时，发现他已经整改了安全的隐患。
还有一次是在几年前，我在中外合资的石化工程项目上从事打桩工程的安全管理，打桩机榔头带出的油污飘洒在地面，一个外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飘落的油花，对我 ...