零售门店筹建工作实操要略
课程纲要
1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作；2 门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控：3 门店筹建之现场监理工作；4 各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学  模型的建立；5 大型设备设施、装修装潢工程招投标管理；6 门店筹建过程中的安全与风险规避机制的建立；7 现场工程施工管理；8 现场企划美工布置与广告看板设计；9 设备设施进场验收与质量控制；10商品结构计划与商品陈列计划的制订技术；11商品进货计划的指定与收货管理；12开业企划方案的制作与成本效率测算；13门店各部门开业前达标考核体系；14开业前竞争性防范措施与采购备货技巧；15开业安全预案设计与突发事件应急处理；
1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作
整个筹备期可分解为五个阶段：1.新店筹备初期——规划期2.新店筹备中期——展开工作前期3.新店筹备后期——展开工作后期4.开业期5.开业后
核心问题是：阶段性共同目标愿景的建立！