安全管理要从基础抓起
安全与生产紧密相关，生产离不开安全。不讲安全的生产非但没有效率，而且不创造价值，甚至会损毁价值。建设安全文化、构筑有集团自身特点的安全生产管理体系是提升安全管理水平，实现集团安全生产管理标准化
、标准化、科学化和现代化的必然之路，这是一个相对长线的工作，需要逐步建立和完善。然而，企业的生产活动仍在持续进行，安全管理工作不能出现空缺，必须在保障生产安全处于受控状态的基础上不断提升安全文化，完善安全体系。结合实际情况，
近期应着重落实好以下几点基础工作：
落实安全生产管理的组织
机构安全生产委员会是安全生产的领导和决策组织，负责研究安排
、指导协调安全生产工作。如研究安全生产的重大方针政策、解决重大问题，审定和下达安全生产控制考核指标、制度和标准，协调资源进行特大事故应急救援等。安委会成员应当由负责安全生产的第一责任人和相关人员组成。集团各业务发展很快，人员和管理也随之每年都有新的变化，因此，安委会成员也应根据业务变化和人员、岗位、管理方式的变化及时调整，以满足安全生产管理的需要。在安委会领导下，要建立健全的安全生产
的保障组织和监督组织，形成纵横交叉的矩阵式管理组织 ...