安全管理
“十防止”在一些企业的安全管理过程当中
，尽管下发了很多文件，制定了很多制度、标准，层层签订了责任书，可事故、事件还是屡屡发生，究其原因，是在安全管理上存在误区，要做好安全管理，必须做到
“十防止”。第一个是
防止“报喜不报忧
”。一些单位本来在安全管理上存在各种各样的问题，但在向领导汇报工作时，讲优点多、谈缺点少，讲成绩多、讲问题少，使上级领导认为形势
—片大好，形成决策偏差，使问题、隐患得不到重视和及时解决，掩盖了矛盾与真相，埋下安全事故隐患
。第二个是
防止“管理上缩手缩脚，欺上瞒下
”。一些单位或监督管理部门对违章行为，不敢碰硬、及时纠正和大胆管理，而是搞平衡、和稀泥，或者采取欺上瞒下、弄虚作假的手段，使
“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三是防止
“做表面文章
”。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处
，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题，而要真抓实干，必须杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四是防止
“外行参与安全管理
”。安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断地去学 ...