班组安全管理
—“三无”目标管理法
“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全建设的核心，也是整个企业安全产生的基础。如果一个企业的所有员工
、所有岗位、一切班组都能达到
“三无”的话，那么这个企业就是一个
“无事故工厂
”，就进入了企业安全生产的理想境界。
班组开展
“三无”目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的
“三无”目标管理。一般来说抓住以下
3点来进行。
（1）班组骨干自我表率
班组是企业的细胞，是安全生产的基础和落脚点，班组
“三无”目标管理是一个
“细胞工程
”。“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故
”是落实“安全第一，预防为主
”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基层的管理者和生产作业的直接操作者，班组长在安全工作中必须自我表率
，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全
建设上，把生产作业中的各个环节都按
“三无”目标去组织，并把每天的安全生产的情况
认真记录在台账上，以指导以后
的工作。
“榜样的力量是无穷的
”，只要班组骨干动员起来，班组长带头模范执行 ...