全面绩效考核方案
绩效考核
一、目的：
二、适用范围：
公司各部门人员包括：
等级体系表
档数名称范围一档高层管理
总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；
部门负责人
经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、
主管级某组负责人、中级专业人员
主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理
一般员工
出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；
工程师、职员、
技术员、
操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：
一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长
/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
二）、分数计算
360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有
20道题，每题最高分为
5分，即每份满分为
100分，打分人可根据对于被评价人的日常性工作
表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核
表由5名考核者共同打分，最终得 ...