第一章企业战略管理导论
影响市场竞争环境的两大主导因素
竞争的层次性
竞争内容
竞争层次 竞争范围
第二节战略的理解
一、“战
略" 一词的起源
军事用语—对战争全局的筹划和指挥
Strategy-军事指挥官克敌制胜的科学与艺术
瑞士军事学
家约米尼
——战略:地图上指挥作战的艺术
战术：地面上指挥作战的艺术
毛泽东：战略是研究战争全局规律性的东西
一、企业战略管理的产生与发展
战略管理阶段
-——-面向未来的消费者和竞争者，立足自身，注重长期效率
19C50年代末60年代初，竞争激烈、关系企业成败的因素复杂而多变
企业规模日益壮大、管理层次与幅度多
企业与社会的联系紧密,担负社会责任
企业发展进入多元化时代
企业竞争范围日益扩大（本地～全球)
企业面临的环境复杂多变，变化节奏快
代表特征：为了使得长期投入的资源能够获得长期的回报,更多的关注外部和未来,需要内外协调创造优势
二、企业定义
企业战略的定义
：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划.
三、战略决策及其的特点
战略决策
业务决策
面向未来
立足现 ...