费用管理制度
第一章总则第一条宗旨和根据
为了加强华康泰克信息技术（北京）有限公司（以下简称“华康泰克公司”）费用管
理，本着节约、高效、规范流程、明确职责的原则，特制定本制度。
第二条费用的界定
本制度所称费用，包括人工费用、经营变动费用、经营固定费用三大方面内容。
第三条适用范围
本制度适用于华康泰克公司的费用管理活动。华康泰克公司各部门和个人从事与本制
度相关的活动，都应当遵守本制度。了解并遵守费用制度是每位员工的责任。
第二章管理办法
第四条费用管理方式
公司费用管理采用预算管理、额度管理、项目管理三种方法。严禁先列支，后报销。
所有报销的原始凭证不得涂改。
管理方法一：采用预算管理和额度管理相结合的费用有：市内交通费、餐费。
管理方法二：采用预算管理和项目管理相结合的费用有：招待费、会议费、培训费.
管理方法三：除此之外的费用采用预算管理。
第五条预算管理
（一）财务部根据公司年度销售目标组织编制费用预算表，以收定支，费用预算
分年、季、月三个时间点。
（二）人工费用、固定费用由行政部一编制，与经营活动密切相关的变动费用由
各部门预算编制.
（三）销售部的招待费（礼品除外）不 ...