做一个成熟的销售经理
云药徐龙
4月17日的YY会议，有别于以往的任何会议，第一梯队也是公司市场常委们第一次放下架子，收起面子，搬掉椅子，开诚不公的就市场窜货问题进行了激烈的争论，激烈程度不亚于“朝韩”之间。从“无情”的争论开始，到理性分析与解释，再到大家心平气和共商解决之道，经过了一场“兄弟”之争，我们是否要反省一下，自己是否做的够好，自己是否是一个合格的销售经理，作为市场常委，是否具备了常委的素质与责任。就此问题，我谈一下我的想法，供大家参考，我认为作为一梯队成员和市场常委，应该具备如下几点素质和条件。
第一点，应该具有大局观，不能有本位主义。
每一位市场经理应该清楚的认识到自己是
公司公司在各省的市场经理，不是占山为王的“山大王”不顾不管各行其是。窜货者不能以邻为壑（注：拿邻国当作大水坑，把本国的洪水排泄到那里去。比喻只图自己一方的利益，把困难或祸害转嫁给别人。），被窜者不能斤斤计较，鸡蛋里头挑骨头，更不能将窜货问题作为完不成回款任务的借口。
我们说的大局观，是要大家跳出本省看全国，将公司利益放在第一位，不要只考虑本省的市场和个人的利益。如果大家都不管不顾，互窜互毁，那受害的首先 ...