公司销售部管理制度
总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度.
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。
四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥.
五、本制度为试行草案
，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。
六、本制度自制定之日起开始执行.
管理体系
指挥系统
1。销售部实行经理负责制。
2.指挥的原则
（1）服从的原则
下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
(2）一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
（3)逐级的原则上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外)。
下级对上级可以越级申诉,不能越级报告。
3.指挥的形式
（1）口头指挥
（2）书面指挥
（3)通过会议指挥
不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。
联络（沟通）系统
1。加强联络,加强人员之间的沟通,保证信息的畅通。 ...