下面是某公司的组织架构调整规范,供读者参考.
组织架构调整规范
第1章 总则
第1条目的1。规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。
2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。
第2条适用范围
1。本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。
2。本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。
第3条含义界定
组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等.
第4条组织架构调整依据
1。各部门、各员工的内部考核结果。
2.公司经营目标和生产经营变化情况。
3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。
第5条公司组织架构调整分级
1。一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。
2.二级组织架构调整主要是
指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。
3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。
第2章 组织架构调整责任划分
第6条董事长、总经理
1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。
2。负责把公司级组织结构调整上报董 ...