HSE管理体系的表现形式
中国石化集团公司自2022年
起在集团公司内部广泛开展了建立和实施
HSE管理体系的工作，并于2022年
对承包商提出了建立和实施
HSE管理体系的要求。对此，很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审，建立和实施了
HSE管理体系。那么，一个比较成功的
HSE管理体系有哪些表现形式呢？
一、体系文件要清晰
企业建立和实施
HSE管理体系的目的是为了控制
HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响，企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件
，进而依靠体系文件来实施管理，控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下，企业建立管理手册、程序文件都比较顺利，而从作业文件来讲，往往有些欠缺。比如，有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编，缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入，会导致文件的数量过多，难于管理，这就需要我们了解
“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度，在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司（厂）控制的，哪些属 ...