班组长要把握
“信任艺术
”在一个生产班组，对班组成员而言，没有比得到班组长的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。班组长对成员的信任所产生的激励作用是其他任何方式所不能替代的。一般说来，班组长在正常情况下信任成员不难做到，问题是在一些特殊情况下，如重大安全操作、重大安全检测、修理
时，有些班组长就可能会犹豫，会不那么坚定了。然而，恰恰此时班组长对成员的充分信任更有意义、更难能可贵。
对班组的新成员勇于
充分信任
班组长对自己十分精通
的成品给予安全工作信任是情理中的事情，但是对于新成员因了解不深而很难给予充分的信任，更不敢把重要安全生产工作交给他们去
敢。其实，如果班组长有胆识，从一开始就给新成员出乎意料的信任，则可能产生神奇的安全激发力量，会把对方的安全工作积极性、兴趣
充分调动起来。当班组长对新成员高度信任，把重要安全生产任务交给他们时，新成员会因得到意外的器重而产生知遇之恩、必然越发靠近班组；更加爱岗敬业，加倍努力工作，发挥出自己在安全作业中的聪明才智和创作型，把安全生产搞得出类拔萃。
对出现失误的成员仍然不失信任
在班组中，对做出安全成绩的成员给予信任是顺理成章的事情，但对出现过安 ...