班组长如何去做
好安全工作
班组是企业最小的组织单位，班组是企业安全生产的直接领域，班组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指挥者。那么，班组长如何做安全工作呢？我认为，正确掌握安全工作的方法尤为重要
。笔者从多年当班组长的实践中，认为班组长安全工作方法有以下几种。
(1)苦干带动型
班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当为安全生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干，要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守绿，杜绝
“三违”。(2)骨干影响型
通过班组骨干形成团体压力以影
响其他成员，班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的员工
，渐渐形成本班组安全生产的骨干力量，在关键时刻完成
“高难险重，精大稀关
”的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围，促使少数人员克服不安全行为。
(3)情感导向型
通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪。
10年前，在一次班前会上，发现一青工迟到，问他原因，说是早上起床误点，我当下拿出自己刚开的工资买了一只小闹钟给他，没有一句批评，该青工很不好意思。从那以后，他再没有 ...