确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施
本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为了进一步保证
手段，进行施工全过程的动态控制。
第1节工期目标
总工期60天，严格按照
甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在
60天内保质保量完成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。
第2节进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的
实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工
程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间 ...