如何开展班组安全文化建设
作为企业各项工作的基础和落脚点，班组必然也是企业安全生产最基本的单位。只有班组安全文化建设搞好了，班组安全基础才能牢固，整个企业的安全工作才能有所保障。因此，加强企业班组安全文化建设势在必行。
那么，班组安全文化建设到底应该如何开展？我们可以从如下方面进行：
第一、严把
“班组长素质工程
”关具体把关工作有以下几点：确定班组长的素质要求；规范班组长选任机制；明确班组长的安全职责；并采取
“教”、“学”、“做”三者相结合的培训模式对其进行专业知识培训
；此外，还可对其实施有效的激励机制。
第二、推行班组自我管理与全员参与
班组可以开展安全
“群策、群力、群管
”活动，以形成人人献计献策，人人遵守相关规章制度
，人人参与安全监督管理的工作氛围；还可以通过让员工轮流担当安全员，实行人人参与监督、参与管理，在安全生产上发挥带头与引导作用。此外，还可以在班组选举
“班组安全监督员
”或开展员工
“安全从我做起
”自评活动。
第三、实施员工亲情教化
比如，对一般性
“三违”的员工采取批评教育、当场指正，不罚款的方法；对
“三违”较严重的员工进行罚款，事后给其家属
“送红包 ...