浅谈如何当好班组长
在企业中，班组长属兵头将尾，官虽小，但作用特大。他是班组成员的主心骨，他的一个动作，一个神态一句话，一个行为
，无不影响着全班成员的工作积极性、兴趣
，关系到企业的工作大局。他的综合素质和协调能力如何，无疑对本单位完成全年目标任务起到举足轻重的作用。因此，强抓
班组建设，当好称职的班组长，不仅是企业的要求，也是广大员工的愿望。笔者认为，当好班组长应在四个方面下功夫。
首先，加强业务学习，提高自身素质。班组长的业务技能和自身素质应是最棒的，这样工作起来才能得心应手，处理问题才能事半功倍。但要提高业务技能水平，不是件轻而易举的事。他要经过坚
持不懈地学习和实践，需要付出较多的心血和汗水，需要有一种坚忍不拔的学习拼劲和积极向上的态度。只有经常充电，不断提高技能和素质，才能胜任班组长的工作。切不可以工作忙为理由，放松学习或怕学习，甚至一拿书本就头疼，最终导致业务技术不精，管理能力缺乏，不适应形势发展要求而被淘汰。
其次，掌握班组情况，增强协调能力。班组成员虽不多，但是情况不同
。作为班组长要心细，通过察言观色，座谈走访等多种形式
，随时掌握每一名班组成员的思想、学习、工作、 ...