管理者如何保持员工的工作积极性
首先:企业文化要满足员工的精神需求。美国心理学家赫茨伯格认为物质需求的满足是必要的
，但作用是有限的、不能持久的
,虽可以提高员工的工作满意度
，但未必能导致人的积极行为。要调动人的积极性
,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素
，更重要的是从人的内部进行激励
,恰当的精神激励比物质激励更有效、更持久。因此
，企业文化要发挥内在激励作用
，满足员工的精神需求
，提升员工
对企业核心理念的理解和认同度
,使其产生归属感、自尊感、成就感和幸福感
,激发人的动机和潜能。
　　其次
,发挥企业文化对制度执行的补充功能。规章制度规定了员工必须遵循的行为方式、程序及处理各种关系的规则
，对员工起着硬约束作用.由于在实际工作中
,制度很难完备或者在执行中缺乏监督
，制度执行率较低的情况时有发生。优秀的企业文化将对制度、流程的监督作用产生补充作用
，文化的影响被放大
，用文化观念引导员工自觉遵守企业规范
,实现一种更行之有效、全方位的约束。
　　第三
:将企业文化与员工的个人发展紧密结合。国内的企业文化大多是通过聘请专业咨询公司开展调查和策划
,并根据企业领导的经营管 ...