绩效工资考核实施办法
为充分调动公司经营管理人员的积极性、兴趣
，建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度，促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核实施办法。
一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实行年薪制，副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。
二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效报酬，主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处（室）主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。
三、绩效工资实行全额浮动，下不保底，年增长幅度不超过上年度绩效工资额的
20%。四、各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基数，以完成年度利润多少做上下浮动（利润值以上年实际完成为准），年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。一般增幅控制在
6-20%
之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例，及
其它奖惩事项。
五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的
3%，其 ...