当好矿井魅力班组长
“五要”班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多，笔者认为最关键的是要练好以下
“五招”，可以助你轻松当魅力班组长。
班组长要当好员工
的领头羊。班组长作为领头羊，是直接带领员工
从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班组的各项任务。
班组长要当好员工
思想的梳理人。作为班组长要善于察言观色，掌握员工
的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解员工
思想的疑虑和疙瘩。在员工
日常生活、工作中出现的各种问题
，尽自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升
整体战斗力。
班组长要当好员工
的安全管理人。班组长就是班组的总指挥。要把安全作为
“盯在眼中
、刻在心上，挂在嘴边、握在手中
”的动脉性问题，强抓
抓牢。同时，班组长要学习安全管理艺术，提高管理艺术、指挥能力 ...