充分发挥班组长的作用是搞好安全工作的基础
企业的安全事故往往发生在基层，发生在班组。基层是企业施工的最基本单元。要强抓
企业的安全管理，就必须从班组抓起。而班组长在企业中处于
“兵头将尾
”的位置，作为生产与管理的具体组织者，对岗位员工的影响最直接、最具体。因此要进行班组安全文化建设，必须首先强抓
作业队(班组)长的素质建设，落实他们的责、权、利，充分发挥他们在安全生产第一线的作用。
培养作业队长的安全管理素质
在选拔班组长时，就要选拔具备
高度责任感和敬业精神的人，要求其时时、事事、处处把岗位员工的安全和健康放在第一位，认真严格执行
安全生产规章管理制度
；应有较强的
业务能力，熟练掌握生产工艺、技术和设备设施的性能，能够根据生产任务、劳动环境和人员的技术水平、身体情况
及思想情绪组织安全生产；应有辨识危害和环境因素、控制事故的能力，能够及时发现和处理
“三违”行为和安全事故隐患
，能够处理应急突发状况
。根据班组的生产性质，要制定具体、细致、可操作的班组长安全生产职责，明确其为本班组安全第一责任人，使其认识到在管好自己的同时，又肩负着管好班组成员的重任，强化了安全工作的责任感。要充 ...