医院管理不可忽视的
10项关系管理！
引言医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际交往关系
就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际交往关系
的影响。
所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面小编就和大家一起看看究竟有哪
10项关系。
1、人的管理与业务管理的关系
绝大多数科主任是业务技术干部。一段时间以来，存在着一种错误认识
:业务部门只管业务；或者是业务是硬的必须管，人的问题是软的，可管可不管，也不好管，管不好。
最活跃、最能动、最起决定作用的是人的要素。人的管理是科室领导的基本任务，其中提高全员的
素质是一项艰苦的长期的管理工作，是医院管理的根本。
2、业务管理与行政管理的关系
无论临床、护理、医技还是其他科室，科主任不仅是
该科的学科带头人，又是该科的最高管理者。作为带头人，必须亲自参加业务工作，并应该是业务骨干或专家。作为管理者，还必须承担科室管理职能。
业务工作不仅是
管理工作的出发点，又是管理工作的落脚点。一切的管理又无不是为了进一步保证业务处理能力
的提高。因此，作为科主任，要有意识地强化 ...